徐工做东,苏商会攒局,10位苏商大佬“吾道”扬帆!

大国重器,逆行之美



本质健康,珠峰登顶


一是坚定不移眼睛向内。把握国家新基建的机遇,如5G基站建设、特高压、城际轨道交通等,工程机械市场还有三到五年的好前景; 二是坚定不移开拓海外。今年徐工提出了国际化主战略,所有的战略都要为它服务。虽然现在遇到了前所未有的困难和挑战,但徐工全球化、国际化目标不会动摇; 三是坚定不移高举高打。企业发力高端制造,掌握自主可控的核心技术,挺起江苏制造“脊梁”; 四是坚定不移落细落实。做好精细化管理,推动制造业高质量发展; 五是坚定不移无我奋斗。凝心聚力,打造一个有灵魂有血性的企业。

“国有持股+民营企业持股+骨干持股”,杨东升表示,这样能够让企业追求效益最大化,股东追求回报最大化。要实现数字上的胜利,混改是必须要迈出的一步,我们已经做好准备。
王民坚定地表示,徐工的目标,是跻身世界行业前五、前三,实现珠峰登顶,成为一个有实力、有魅力、受人尊重的世界一流企业。
超前谋划,苏商有道

全球疫情对我们制造企业而言,很难独善其身。一季度影响很小,因为很多订单都是去年的,但是二季度,我们的企业肯定会面临巨大挑战。我主要做三个产业,第一个是电器产业,第二个是多晶硅产业,第三是轨道交通。企业需要苦练内功,保证现金流。当下,我们正瞄准国家新基建的历史机遇,政策推动,资本投入加大,未来这个领域的发展必会令人瞩目。
这场疫情将重创全球经济,全球消费也将进入一个大低迷时代。作为纺织企业,我们的应变之道是什么?首先,市场从国外转国内。当前,国外订单违约、取消越来越多,而国内疫情得到了很好的控制,市场正在逐渐活跃,在订单方面还是要向国内倾斜。其次,加快产品结构的转移。在部分疫情较重的国家,口罩等防护用品越来越稀缺,纺织企业这个时候不转型是不行的,进行产品结构的转移、调整,更会近水楼台先得月。

此次疫情对制造企业来说是一个转折点,数字化、智能化建设将成为企业的长期竞争优势,这不仅仅是机遇,更是对企业提出的生存要求。一方面,企业需要既脚踏实地、苦练内功;另一方面,需要抬头看路,重视数字化建设,引入数字化技术和工具,提升企业的抗风险能力。
草木蔓发,春山可望
2020开局已经打响
徐工将引领中国工程机械
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