徐工做东，苏商会攒局，10位苏商大佬“吾道”扬帆！

发布日期：2020-04-16 09:56:02

四月的徐州，

寒随严冬去，春上柳梢来。

机器的轰鸣，

奏响了这座老工业基地复工的号角。

昨天（4月14日），由苏商会、徐工主办的“2020吾道领袖沙龙”在徐州举行，徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民致欢迎辞，公司总经理杨东升分享徐工混改“金帆计划”。

远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培、江苏扬子江船业集团公司董事长任元林、江苏新潮科技集团有限公司董事长王新潮、江苏华朋集团有限公司董事长钱洪金、江苏省民营投资控股有限公司董事长黄东峰、大全集团有限公司总裁徐翔等江苏百强民企负责人聚首徐工，参观习近平总书记视察过的智能化生产车间，并围绕“全球疫情影响与领军企业应变之道”，共话关键之年的挑战与机遇。

从来没有哪个春天，

像今年这样让人如此期待。

江苏企业的发展雄心，

不会因疫情的耽搁而有丝毫松懈。

大国重器，逆行之美

徐州，被称为“中国工程机械之都”。

企业家参观习近平总书记视察过的徐工集团重型机械有限公司

2.3万名工人、众多配件商、遍布全球的客户……在工程机械行业排名世界第六、中国第一的徐工，对徐州经济的重要性，不言而喻。

3月18日，江苏省长吴政隆率队来徐调研。勉励徐工要更加坚定信心，加快自主创新，咬定全年目标不动摇，更加有力有效推动生产经营工作，同时，全省将尽全力积极支持徐工进一步做大做强、实现高质量发展。

2月12日，徐州市委书记周铁根在复工后不久即到徐工调研。几日后，他再次走进徐工，要求“顶住压力、奋勇前行”。

4月10日，就在“2020吾道领袖沙龙”在徐工举行的前几天，周铁根又一次带领徐州市党委、政府、政协、人大全体班子成员调研徐工，提出“加强自主创新，掌握核心技术，抢抓发展机遇，彻底解决卡脖子难题。”

担大任，这正是徐工企业文化的核心内涵，越是在非常时刻，越是能拿出非常作为，贡献非常力量。

2月10日，复工大幕拉开。徐工下属20多家企业，当日的复工率接近七成。3月3日，徐工的复工率100%，已经完全达到了疫前的水平。

凡遇大事，必有徐工！作为首批复工企业之一，徐工不仅危中求生，更在危中寻机，创造了复工复产、满产高产的双赢新局面，为徐州经济的稳定运行提供了重要支撑，彰显着这家国企的家国情怀。

徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民表示，疫情是暂时的，中国经济的高质量发展是永远的，打赢战疫，一定会全胜、完胜。

本质健康，珠峰登顶

新冠肺炎疫情突如其来，经济社会发展被迫按下暂停键；全球疫情蔓延，危机和大考仍在持续。

2020年是徐工“珠峰登顶三步走”战略的首战之年。时间不等人，订单不等人，机器不等人，目标不等人，冲锋的姿态必须是企业的常态。

现场，王民向在座苏商介绍了徐工面向全球开展的全员本质健康工程（THP，Total Health Program），口号是“Better Health，Better Future！（更健康，更美好！）”。

徐工在行业内首次提出的“本质健康”，源自国际上“本质安全”的思想，更加强调预防为主，从本质出发，注重引导提高人的内在免疫力和抵抗力，以应对来自自身和环境的各种健康风险挑战。相较于传统意义上的健康，“本质健康”不仅包括人的身体健康，还包括思想、精神、心理、社会、环境、道德、素养的健康，是深层次的健康概念。

王民表示，这种新的健康观与企业高质量发展理念一脉相承。旨在培养一支担大任、行大道、成大器的现代职工，专业、职业、敬业，符合世界级企业要求的钢铁般一流职工队伍，共建共享命运共同体、价值共同体、文明共同体和责任共同体，筑牢企业珠峰登顶事业的健康根基。

“虽然‘去全球化’有一些浪潮，‘去中国化’也有一些暗流，但世界末日还没有到来，大家要面向美好的未来。”面对当前的形势，王民提出了“五个坚定不移”：

一是坚定不移眼睛向内。把握国家新基建的机遇，如5G基站建设、特高压、城际轨道交通等，工程机械市场还有三到五年的好前景；

二是坚定不移开拓海外。今年徐工提出了国际化主战略，所有的战略都要为它服务。虽然现在遇到了前所未有的困难和挑战，但徐工全球化、国际化目标不会动摇；

三是坚定不移高举高打。企业发力高端制造，掌握自主可控的核心技术，挺起江苏制造“脊梁”；

四是坚定不移落细落实。做好精细化管理，推动制造业高质量发展；

五是坚定不移无我奋斗。凝心聚力，打造一个有灵魂有血性的企业。

纵观徐工的发展历程，“技术领先、用不毁”做成工艺品，贯穿了徐工全部的战略部署，几乎成为了徐工发展的“主心骨”。

而今天，徐工混改，终于走到了临门一脚的时刻。

活动当天，徐工集团工程机械有限公司总经理杨东升分享了徐工混改“金帆计划”。他表示，徐工的发展已经到了一个非常关键的阶段，混合所有制改革，将是徐工集团组建30余年来一次重大的、历史性的的变革。

“国有持股+民营企业持股+骨干持股”，杨东升表示，这样能够让企业追求效益最大化，股东追求回报最大化。要实现数字上的胜利，混改是必须要迈出的一步，我们已经做好准备。

王民坚定地表示，徐工的目标，是跻身世界行业前五、前三，实现珠峰登顶，成为一个有实力、有魅力、受人尊重的世界一流企业。

超前谋划，苏商有道

江苏，是外向型经济大省、民营经济大省，在机电、纺织、工程机械、船舶海工等行业拥有着相对完备的产业链。对大局大势的敏锐是苏商与生俱来的本能，一次次危机挑战，淬炼出“硬核苏商”。

面对疫情“全球化”，江苏百强企业超前谋划、抱团发展，加强内部资源整合，以新商业逻辑去破除行业痛点，重塑产业格局。

当天会上，江苏百强民企负责人围绕“全球疫情影响与领军企业应变之道”展开激烈讨论，现场妙语连珠、金句不断。

企业不能乱了阵脚，未来一定是无比光明的

徐工，不仅是江苏品牌，且已上升为国家品牌。未来，有质量、有品牌、有口碑的企业才能走得更远。

国家与国家之间的竞争，一定程度上就是企业和企业之间的竞争，特别是近年来中美国家之间的博弈与较量，更需要企业的力量。无论是国企机制，还是民企机制，不是说哪个机制一定好，而是要把资源集聚到有国际竞争力的好企业身上。

疫情之下，控制风险第一。远东集团二十年前就开始走“主业+投资”的道路，但2008年金融危机后我们就逐步收紧投资。有时候，对企业而言，既要看到国家的战略布局，也要看到市场的变化，和市场同频共振，聚焦自己的主业，强身固本。

今年可能是最坏的一年，很多企业都想做成百年企业，未来，是无比光明的。

我们自己不能乱了阵脚，不能别人慌我们也跟着慌。世界一定是浩浩荡荡，经济一定是曲折向前，我们要认准一个方向。

清醒者生存，活着最重要

推动国企民企混合经济携手并进，符合中国的国情，也符合市场特征。既有国企的严谨、规范，又有民企的灵活、决策机制高、成本管理严，企业就会如虎添翼。徐工有很多爆发力的产品，是大国重器、高端制造，再加上精细化管理、实业和资本相结合，路会越走越宽。

4月8日，中共中央政治局常务委员会召开，传递出了三个信号：一是疫情是常态化的，要有打持久战的准备；二是经济下行，一季度报表不会很差，二季度、三季度怎么办；三是斗争的白热化，美国日本少数政客扬言要和中国全面“脱钩”，呼吁他们的企业“撤出中国”，并提供全部的“搬家”费用支持，全球化的路径将更进一步地遭到破坏。

对工业企业而言，清醒者生存。危机危机，危中有机；危机危机，危中寻机。这个时候总有一部分会倒下，又有一部分人抓住了机会，比如去收购好的技术。真正的危机，不是来自美国日本，而是我们自己，这个时候既要看到问题的严重性，也要认识到活着最重要！

自力更生，两条腿走路

凡是成功企业都必然会有一个灵魂人物，一旦核心领导者退休了，换了个人来领导的企业怎么办？兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。所以，一定要保持团队的稳定性，为企业注入灵魂人物干事创业的精神。

任正非就是华为的灵魂人物，他是华为这家公司的头狼，华为人是一群狼，每个人都具有狼性，作为领袖的头狼有多勇猛，这个狼群就会多壮大。任正非不要决策权，但要否决权，有了任正非这个主心骨，投资人就放心了。

谈及最近的“逆全球化”思潮，最早的源头应该追溯到2018年美国在全球挑起贸易冲突，美国主要是想借机打压中国高端制造，不希望中国在技术层面往上爬，以华为为高科技代表的企业正在奋力斗争。而新冠病毒疫情的爆发，又让全球化蒙上了一层新的阴影。

中国企业需要两条腿走路，一条腿是合作，另一条腿是斗争，后者不可避免。短期来看，疫情的全球大流行，会直接导致经济下行压力。中长期来看，逆全球化会对中国企业“自力更生”提出更高的要求

精耕细作，迈向高质量发展

当下，美国人想去中国化，日本人想去中国化，欧洲人也想去中国化。可见，形势正急剧变化。

国外生产的产品，价格是我们的10倍，原材料成本是我们的80%到90%。中国企业的核心竞争力在哪里？我们追求的是精耕细作，是高质量发展。

我们也要明白，即使没有疫情，中国供应链也有可能发生一定的调整。作为全球供应链龙头，又有庞大的市场，中国供应链整体优势依然明显，有移出，也有大量流入。

疫情之下，企业的道路不是说出来的，是真刀真枪干出来的。路还长，要沉住气。

产融结合，赋能实体经济“最后一公里”

江苏的政府特别重视产业的发展，特别是制造业的发展。政府在用金融支持企业方面，还有很大的空间。产融结合，是赋能实体经济的“最后一公里”。产业发展不到位，难以进行产融结合；而金融服务若不愿承担一点风险，也很难推进。

疫情之下，企业的发展路径是：第一，永远在路上的自我修炼，打铁还需自身硬。第二，抱团联合，形成新的生态链。第三，寻求政策支持。

抓住“新基建”的历史机遇

全球疫情对我们制造企业而言，很难独善其身。一季度影响很小，因为很多订单都是去年的，但是二季度，我们的企业肯定会面临巨大挑战。我主要做三个产业，第一个是电器产业，第二个是多晶硅产业，第三是轨道交通。企业需要苦练内功，保证现金流。当下，我们正瞄准国家新基建的历史机遇，政策推动，资本投入加大，未来这个领域的发展必会令人瞩目。

调整产品结构，近水楼台先得月

这场疫情将重创全球经济，全球消费也将进入一个大低迷时代。作为纺织企业，我们的应变之道是什么？首先，市场从国外转国内。当前，国外订单违约、取消越来越多，而国内疫情得到了很好的控制，市场正在逐渐活跃，在订单方面还是要向国内倾斜。其次，加快产品结构的转移。在部分疫情较重的国家，口罩等防护用品越来越稀缺，纺织企业这个时候不转型是不行的，进行产品结构的转移、调整，更会近水楼台先得月。

危中寻机，吾道一以贯之

作为企业家，更多地是去探讨一些可能性。当下，全球经济不确定因素在增加。丘吉尔说过，不要浪费一场危机。

今天在座的，既是优秀的实业投资家，又是优秀的实业思想家。吾道，首先是道行，只有有道行的人，才称得上是真正的企业领袖。

每一个伟大的企业都要走过好几个经济周期，在这个过程中，有人恐惧，错失了机会；有人迎难而上，危中寻机。每一次危机，都是企业领袖进行“第二曲线”布局的最好时机。

抬头看路，拥抱数字化新时代

此次疫情对制造企业来说是一个转折点，数字化、智能化建设将成为企业的长期竞争优势，这不仅仅是机遇，更是对企业提出的生存要求。一方面，企业需要既脚踏实地、苦练内功；另一方面，需要抬头看路，重视数字化建设，引入数字化技术和工具，提升企业的抗风险能力。

草木蔓发，春山可望

2020开局已经打响

徐工将引领中国工程机械

共赴未来